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          國家開發銀行河南省分行綜合業務樓

          發布時間:2022-07-04 19:25:10   來源:黨團工作    點擊:   
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           目 目

           錄 一、體例依據

           ..................................................................................................................................................................................................................................... 2

           二、表面

           .......................................................................................................................................................................................................................................................... 2

           三、施工組織擺設

           ................................................................................................................................................................................................................ 4

           四、施工準備

           ................................................................................................................................................................................................................................... 13

           五、主要項目 施工方案與技能步伐

           .................................................................................................................................... 20

           六、雨季施工步伐

           .............................................................................................................................................................................................................. 61

           七、技能治理步伐

           .............................................................................................................................................................................................................. 63

           八、施工質量治理步伐

           ......................................................................................................................................................................................... 67

           九、寧靜、文明施工治理步伐

           ......................................................................................................................................................... 75

           十、本錢治理步伐

           .............................................................................................................................................................................................................. 89

           十一、工期包管步伐

           ................................................................................................................................................................................................... 93

           十二、 新工藝、新技能的應用

           ......................................................................................................................................................... 95

            一、體例依據

            1、招標人提供的本項目招標文件。

           2、招標人提供的由施工圖紙(擴初修改圖)。

           3.國度關于工程施工和驗收的范例、標準; 4.國度關于工程施工和驗收的執法規矩; 5.河南省地方關于工程施工和驗收的范例、標準; 6.河南省地方關于工程施工和驗收的執法規矩;

           二、表面

           1、 工程表面

           工程名稱 國度開發銀行河南省分行綜合業務樓 建立位置 鄭州市金水北路、燕鳳路東 建立單位 河南國立置業生長有限公司 設計單位 中南修建設計院 施工總承包單位

           總承包范疇 樓本體的土建、安裝 (指定分包除外)

           工程性質 大眾修建 質量目標 河南省優良工程 工期 總工期 390 日歷天

            2、 修建設計表面

            總修建面積 10030m2

           修建高度 23.6 米 層數 地上

           6 層 地上一層層高5.0 米,其余各層均為3.6 米,陽光中庭高14.3 米 地下 1 層 地下一層車庫層高3.9 米,設備用房層高4.5 米 外裝修 花崗石墻面、無框玻璃幕墻、 二次結構 內填充墻為150 厚蒸壓粉煤灰加氣混凝土砌塊墻、外墻為250 厚蒸壓粉煤灰加氣混凝土砌塊墻 內裝修 防滑地磚樓面、橡膠地板、水泥砂漿樓面,?;卮u樓面細石混凝土地面、排擠扳地面、瓷磚地面、面磚墻面、水泥砂漿墻面、吸音墻面、乳膠漆墻面、仿瓷涂料墻面、紙面石膏扳吊頂頂棚、吸音、鋁合金吊頂頂棚、乳膠漆頂棚 3、結構設計表面 結構形式 現澆鋼筋混凝土框架結構 、屋面局部綱結構 底子形式 予應力管樁底子 砼強度品級 備注 樁底子 C80

           承臺 C40 柱、梁、板 C30

           鋼筋及鋼材 鋼筋HPB235、HRB335、Q235B

            三、施工組織擺設 1 1 、施工組織治理:

           1.1 組織機構:

           公司創建項目領導班子,委派主抓生產的副總經理牽頭,組織質量、技能、經營、本錢、器材部分,對工程的施工進度、技能、質量、供給、本錢、寧靜統一指揮、協調,選派有同類工程施工經驗的一級項目經理組建施工項目部,同時選派我公司一名優秀的高級工程師擔當項目技能賣力人,一名年富力強的優秀工程師及一名有富厚公關經驗的同志擔當項目副經理,配合組成項目經理部領導層。詳見附圖:施工治理組織機構框圖

           1.1.1、 項目部人員配備表

            序號 姓名 職務 人數 文化水平 技能積稱 1

           項目經理 1 大專 工程師 2

           技能賣力人 1 大專 工程師 3

           項目副經理 2 中專 工程師 4

           土建工長 3 高中 助工 5

           電氣工長 1 高中 助工 6

           水暖通工長 1 大專 工程師 7

           質檢員 1 高中 助工 8

           寧靜員 1 高中 助工 9

           質料員 2 高中

           10

           資料員 2 高中

           11

           試驗員 1 高中

           12

           13

           14

           15

           1.1.2、各部分職能:

          ?。?)工程部:賣力制定落實生產籌劃,完成工程的統計,組織實施現場各階段的平面擺設,生產籌劃,寧靜文明施工及勞動力工程質量等種種施工因素的日常治理,協調籌辦各施工階段的質料及機器設備的供給。

          ?。?)技能部:體例和貫徹施工組織設計,施工方案,進行技能交底,組織技能培訓,治理工程變動、洽商、搜集、整理工程技能資料,組織質料查驗和施工試驗、查抄、羈系工程質量,調解工序矛盾,并即時解決施工中出現的一切技能問題。

          ?。?)質檢部:體例質量控制籌劃,控制施工質量步伐,監督施工樣板間的施工,控制進場質料、設備進場質量和隱蔽工程的驗收,對制品掩護步伐 的治理和實施,進行監督,對工程質量協調分階段的驗收、收集,整理工程施工質量驗收記錄和施人為料。

          ?。?)器材部:賣力工程物資和機具購買、運輸、貯存、體例并實施物資使用籌劃,監督控制現場種種物資使用情況,淘汰庫存控制,公道調解周轉質料的使用。

          ?。?)本錢部:體例料具的本錢控制依據,創建制品控制臺帳,核實統計制品數據,對使用的質料籌劃進行核實、審批,對施工進度的工程量逐步的統計核實。

          ?。?)寧靜部:賣力施工現場的寧靜防護、消防守衛、環保和環衛事情,監督落實寧靜施工方案,機器寧靜施工方案,機器寧靜施工方案,對寧靜防護設施定期查抄,對進場工人進行寧靜教誨和培訓。

           1.1.3、施工項目部治理:

          ?。?)公司對項目實行的是目標目標治理,憑據對建立單位的允許制定總體目標目標、如質量目標、工期目標、寧靜目標、文明施工目標項目制造本錢目標等。項目經理部則按公司的目標目標進行相應的決策,具體組織生產運動履行項目治理職責。

          ?。?)公司按年度目標目標,每月、每季度對項目進行綜合考評。該工程采取目標治理法施工,我公司將憑據多年來積聚的樂成的項目治理經驗來運作和治理項目,形成以項目經理賣力制為核心,以項目條約治理和本錢控制為主要內容,以科學系統治理和先進技能為手段的項目治理機制。嚴格憑據以GB/T9002—IS09002 模式標準創建的質量包管體系來運作,形成以全面質

           量治理為中心環節,以專業治理和盤算機幫助治理相結合的科學化治理體制,以此精彩地實現我公司的質量目標和本工程質量目標。

           (3) 項目經理受公司法人委托作為項目法人代表,履行建立單位和公司簽訂的條約,以簽訂的目標責任狀對項目經理進行考核,杜絕了項目承包帶來的毛病,項目員工由項目經理聘用,定期考核,競爭上崗。

          ?。?)項目經理部將以“一流的質量、一流的速度、一流的技能、一流的治理和一流的辦事”兌現對建立單位的允許。為此項目經理部創建下列治理制度和步伐,并嚴格貫徹執行。

           (a) 施工項目現場治理制度 (b) 施工項目籌劃治理制度 (c) 施工項目質量治理和控制步伐 (d) 施工項目本錢治理制度 (e) 施工項目技能治理制度 (f) 施工項目寧靜治理制度 (g) 施工項目勞動人為、獎金治理步伐 (h) 施工項目計量治理制度 (i) 施工項目文明施工治理制度 (j ) 施工項目機器設備治理制度 (k) 施工項目質料治理制度 (l ) 施工項目資金治理制度 (m) 施工項目勞動治理制度 (n ) 施工項目治安守衛治理制度 (o) 施工現場消防治理制度 1.1.4、施工項目部質量治理體系及分工。

           (1)質量治理體系組織結構框圖:詳附圖 (2)質量治理領導小組:

           為了確保工程質量目標的實現,創建施工現場質量治理領導小組,以項目經理為組長。

           2 、質量目標:

           河南省優良工程工程。

            3 、施工現場治理目標:

           省極寧靜文明工地。

           4 4 、分包籌劃:

           由項目經理部組織治理和施工。勞務分承包范疇為主體結構、內、外裝修、給排水、采暖、通風、電氣等。,

            5 5 、分包步隊治理步伐:

           5.1 確定每周五上午召開監理例會,由建立單位、監理單位及項目經理部配合協調該工程的進度、質量以及有關事宜。

           5.2 項目部制定年度、月度及周進度籌劃,并轉發給各分包單位,施工前,分承包方應憑據總的施工進度籌劃提出分項工程施工籌劃,便于總包統一協調,包管總體工期。每隔兩天,下午4:30 組織各分包單位召開碰頭會,總結當日及前一段時期進度、質量等方面的情況,并提出越日下一步進度、質量要求。

           5.3 外埠施工步隊要創建、健全組織治理機構和種種規章制度,種種治理人員的比例不低于全員人數的 6-8%,要組織外埠步隊所有人員進行上崗前的思想教誨和技能培訓,技能工人應占全員人數的60%,特殊工種要持證上崗 5.4 做到正當用工,外埠步隊進場后必須與用工單位簽訂《勞務相助條約》、《工程經濟條約》、《寧靜生產協議書》、《治安消防協議書》,實時治理務工人員的注冊手續、就業證、暫住證。注冊辦證率要到達100%。

           5.5 保持步隊隱定,不得隨意變動已注冊的務工人員。人員流動率不得凌駕20%,兩收后的人員變動三天內向用工單位申報,補辦注冊手續及種種證件。

           5.6 嚴格履行條約,確保工程進度和質量,做到寧靜生產,文明施工。

           5.7 外埠步隊禁絕招用超出域內的人員和擺設用工單位的親朋摯友從事施工生產,杜絕“五種人”即:童工、殘疾、聾啞、呆傻和無技能女工現象產生。

           6 6 、施工總平面擺設:

           6.1 施工現場的圍擋憑據地方施工現場規定標準設置。臨時門路硬化、辦公、生活、生產臨時設施均按籌劃審批位置落實。詳見施工現場平面擺設圖。

           6.2主體結構施工時,憑據施工階段,考慮塔吊拆裝方便在6/A軸安裝塔

           吊一臺,位置詳見施工現場平面圖,在基坑土方開挖時即開始立塔,包管底子施工使用。二次結構施工時,垂直運輸采取SSE100 型門式升降機,其額定載重量1000kg,該機投資少、工效高,每臺班可吊運50~60t;本工地設置兩臺,在3/A、8/A各設置一臺,能夠滿足裝修階段質料垂直運輸要求,塔吊底子及室外電梯底子由專業設備底子公司設計(項目部應對底子圖詳細審核)。

           6.3現場擺設(現場視察后確定)

           6.4 施工現場消防通道形成環路,門路寬度包管不小于4 米。

           6.5 施工平面擺設圖,(代定)。

            7 7 、施工工期:

           本工程工期為390 日歷天,籌劃開工日期

           年 月

           日,籌劃至

           年 月日竣工。設備安裝工程的管線預留、預埋安裝等穿插在土建施工中進行,土建專業要擺設月、周進度籌劃,其它專業要隨其擺設相應的施工籌劃。詳見施工進度表。

           8 8 、施工順序:

           8.1 結構工程本著先地下后地上的原則組織施工。

           8.2 施工歷程中要實時插入二次結構和粗裝修及專業工種管線安裝等施工,框架結構樓二次結構及裝修工程在

           年

           月

           日開始插入。

           9 9 、勞動力組織 及籌劃擺設 :

           9.1 集結選擇精干的施工步隊,組織好勞動力進場,憑據本工程的特點,允許建立單位的工期要求及北京地區的施工情況,公道組織有經驗及有綜合治理能力的施工步隊進入,要求該步隊自身治理水平高,施工能力、技能治理能力和質量控制能力強,兩季不回家,既有利于施工生產的連續,又可包管工程的工期及施工質量。

           9.2 做好職工的入場教誨培訓,搞好寧靜員的各項交底事情;按職工的事情任務,區別差別條理和培訓內容,使職工有適當的知識底子(包羅高效完成其各項任務的要領和技能),以包管員工對現行有效規矩要求、內部標準、組織目標、目標明確,上述事情應利用一段時間進行,別的應學習河南省地方各項規定以及我公司的各項規章制度,教誨職工學習首都文明條約,鼓勵

           職工的積極性和自覺性。

           9.3 增強職工的職業康健寧靜教誨樹立“寧靜第一、預防為主”的意識,由寧靜部...

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